整站優(yōu)化系統(tǒng)分享互聯(lián)網(wǎng)資訊：樂視“生態(tài)化反”已無法助力

[ “但今年的日子確實過得有些難受”，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個時候還對樂視入主后的前景有點幻想，但現(xiàn)在幻想破滅，一切歸零 ]

“星爺說過，沒有夢想的人和咸魚沒有什么區(qū)別。”對于劉江峰來說，夢想也許還在，但眼下的酷派已經(jīng)很難成為那個讓夢想實現(xiàn)的地方了。

裁員、虧損、新品乏力，從去年開始的負面消息一直圍繞在這家老牌企業(yè)的周邊，隨著全年財報42億港元虧損額的發(fā)布，赤裸裸的數(shù)字災難讓現(xiàn)任酷派CEO劉江峰的處境更為艱難。

作為一家24歲的老牌手機廠商，酷派曾經(jīng)是國產(chǎn)手機四強“中華酷聯(lián)”之一，雖然一直過得磕磕碰碰，但在手機行業(yè)始終有著自己的一席之地。即便是離職員工，也能在新公司成為業(yè)務骨干，稱其為手機行業(yè)的黃埔軍校也不為過。

“但今年的日子確實過得有些難受”，一名從酷派離職的老員工說，去年的這個時候還對樂視入主后的前景有點幻想，但現(xiàn)在幻想破滅，一切歸零。

以樂視入主的時間2016年6月17日股價1.53港元計算，一年的時間，酷派市值已經(jīng)縮水六成。樂視自曝資金鏈緊張后，酷派的股價一直處于下滑通道，最低時甚至下探至0.66港元。

當時樂視成為酷派的第一大股東后，樂視創(chuàng)始人賈躍亭放出豪言， 2年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部。當時的劉江峰也曾為酷派描繪宏偉藍圖：5年內(nèi)銷量過億，并重回手機行業(yè)第一。如今，一個過去流水在幾百億的手機企業(yè)，市值已變成36億港元。

是什么導致了酷派如今的局面？

也許，從一開始，在互聯(lián)網(wǎng)熱與資本熱面前，酷派創(chuàng)始人郭德英接受來自于360和樂視的“擁抱”就不是一個好的選擇，“分豬肉”式的改革對于酷派來說，每一次都是被掏空的過程。

分水嶺在2014年。小米的大熱以及互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊，讓這個傳統(tǒng)手機廠商倍感郁悶，老老實實做手機賺不到錢，新進入者憑著風口論卻能獲得資本追捧，當時的手機行業(yè)甚至吸引了英語老師、節(jié)目主持人進入。時任酷派集團[股評]副總裁李旺當時告訴筆者，不破不立，酷派也要用互聯(lián)網(wǎng)思維變革自己。

也就是在這次改革中，酷派被一分為三，除了原有的酷派品牌守住運營商渠道外，還有專門針對電商的大神以及公開渠道的ivvi，后者對標的是小米以及OPPO、vivo。

也許是決心過大，也許是目標太高，酷派帶著大神以顛覆者的心態(tài)沖進了電商領(lǐng)域，并且有了新的合作伙伴360，之后又有了與樂視的合作。

但資本市場并不是一個講求感情的市場，而是講求利益。

在競爭激烈的手機江湖中，酷派希望通過資本運作的方式讓自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手機利潤。但在與360合作前，卻沒有理清雙方的利益關(guān)系。在與360的合作中，360一直謀求主導權(quán)，大神逐漸被邊緣化，奇酷到360手機的更名，周鴻祎的步步緊逼才有了酷派后面的“移情別戀”。

但這時候，已經(jīng)運營有一年時間的大神無疑成為了第一個犧牲品。酷派的電商手臂已被砍去一只。

實體渠道是酷派的另一只手臂，但ivvi的獨立運營在一開始就分食了酷派在公開渠道的能力，不得不說是酷派決策層的失誤。更糟糕的是，酷派去年發(fā)公告稱，超多維以2.7億元收購酷派移動80%的股本權(quán)益，而酷派移動主營業(yè)務是ivvi手機。此次再次將ivvi分流出去，對于酷派在線下渠道控盤能力的影響不言而喻。

而在運營商市場，沒有旗艦爆款的酷派成為了“棄子”。

現(xiàn)在，從游戲細分市場重新進入的酷派還在摸索如何重塑渠道，如何砸錢做新品，相信這些都在困擾著劉江峰。但比起品牌、渠道等更為“無法把控”的也許來自與賈躍亭之間的關(guān)系。

去年酷派集團曾經(jīng)發(fā)布盈利預警公告稱，2016財年將虧損約30億港元，但如今多出了12億港元，對于多出的數(shù)據(jù)，外界眾說紛紜。不過有一點可以確認，被神話的“生態(tài)化反能力”已無法再給酷派助力。

資本有毒，且行且珍惜。